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群策群力 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理
來源：巨鼎建設(shè)公司綜合部 王昭 時(shí)間：2019-05-25 08:28:59
為進(jìn)一步完善和規(guī)范公司管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的計(jì)劃性和目的性，2019年5月20日下午15:00，建設(shè)公司召開了“制度流程討論會議”，此次會議在集團(tuán)三樓建設(shè)公司總經(jīng)理辦公室舉行，由綜合行政部部長王飛主持，常務(wù)副總經(jīng)理梁成及各職能部門負(fù)責(zé)人參加。
在會議過程中，關(guān)于《巨鼎煤機(jī)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司車輛費(fèi)用限額管理辦法（討論稿）》意見征求、《巨鼎建設(shè)公司差旅費(fèi)管理辦法》、《各類持證人員證件管理辦法》、《建設(shè)公司機(jī)械租賃合同、車輛采購合同》、《建設(shè)公司費(fèi)用報(bào)銷、借款付款申請審批流程》進(jìn)行了激烈的討論，根據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和要求，制定和完善了上述五項(xiàng)制度流程的實(shí)施細(xì)則。討論過程中，各部門負(fù)責(zé)人形成了良好的溝通機(jī)制，為以后工作的順利溝通和合作奠定了良好的基礎(chǔ)。制度流程的建立健全與優(yōu)化，更加明確職責(zé)、捋順業(yè)務(wù)流程，減少內(nèi)耗，降低成本，提高建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)環(huán)境適應(yīng)能力；促進(jìn)公司向精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。
在會議過程中，關(guān)于《巨鼎煤機(jī)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司車輛費(fèi)用限額管理辦法（討論稿）》意見征求、《巨鼎建設(shè)公司差旅費(fèi)管理辦法》、《各類持證人員證件管理辦法》、《建設(shè)公司機(jī)械租賃合同、車輛采購合同》、《建設(shè)公司費(fèi)用報(bào)銷、借款付款申請審批流程》進(jìn)行了激烈的討論，根據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和要求，制定和完善了上述五項(xiàng)制度流程的實(shí)施細(xì)則。討論過程中，各部門負(fù)責(zé)人形成了良好的溝通機(jī)制，為以后工作的順利溝通和合作奠定了良好的基礎(chǔ)。制度流程的建立健全與優(yōu)化，更加明確職責(zé)、捋順業(yè)務(wù)流程，減少內(nèi)耗，降低成本，提高建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)環(huán)境適應(yīng)能力；促進(jìn)公司向精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。
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