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    企業(yè)安全生產(chǎn)管理，是整個企業(yè)管理過程中的一個重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動長期穩(wěn)定正常運行并取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和有力保障。安全生產(chǎn)管理工作如此重要，企業(yè)又將如何做好安全生產(chǎn)管理工作呢？對此，我有如下幾點看法：
    首先，企業(yè)的管理者、決策層要樹立安全危機意識。
    企業(yè)管理者必須對安全生產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識到位、真抓實干，建立健全相關(guān)制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到人。尤其是企業(yè)的一把手和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)清醒地認(rèn)識到自己所承擔(dān)的責(zé)任：企業(yè)一把手作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，要在宏觀上對安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)的分解落實作出安排，并定期了解掌握進(jìn)展情況，隨時組織、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)工作中存在的熱點和難點問題；分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人，應(yīng)在組織領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)運營的過程中把安全生產(chǎn)管理放在管理的基礎(chǔ)和首要位置，要對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理情況做到心中有數(shù)，深刻認(rèn)識到只有抓好安全才能保障生產(chǎn)。
    管理者切忌對安全生產(chǎn)管理工作不聞不問、偶爾提起、經(jīng)常提起但只停留在口頭上不注重落實、只看眼前不管長遠(yuǎn)、算經(jīng)濟(jì)小賬對安全生產(chǎn)管理不投入或投入不足等等。目前，國家加大了生產(chǎn)安全事故的責(zé)任追究力度，也是為了盡量減少上述情形。
    其次，加強安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，提高員工安全意識。
    “培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”這個理念的提出可謂指出了安全生產(chǎn)管理的又一關(guān)鍵所在。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，安全生產(chǎn)事故90％以上由安全隱患引發(fā)，而安全隱患中90％以上由人為因素引起，也就是由“三違”現(xiàn)象引起，“三違”不除安全不保。企業(yè)要遵照政府有關(guān)部門和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的規(guī)定，結(jié)合實際情況定期組織開展“安全生產(chǎn)大檢查”“安全隱患大排查”“安全生產(chǎn)活動月”活動，開展形式多樣的宣傳活動，組織應(yīng)急預(yù)案演練并在模擬現(xiàn)場檢驗培訓(xùn)效果等等。
    企業(yè)要通過行之有效、易被職工接受的方式方法開展安全教育培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)不斷強化職工的安全意識，豐富安全知識，增強安全技能，提高職工的實際操作水平。安全培訓(xùn)的切入點就是職工入職培訓(xùn)，新員工入職安全培訓(xùn)不合格不得上崗操作，使其對安全生產(chǎn)的重要性有初步認(rèn)識，上好安全培訓(xùn)的第一課。
    同時，廠級（公司）、車間（部門）、班組三級安全培訓(xùn)必須上下聯(lián)動、緊密配合、各有側(cè)重、定期開展、確保效果。讓每一個職工從思想上認(rèn)識到企業(yè)強調(diào)、重視安全工作是為了預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，是為了保護(hù)大家的人身不受傷害，從思想上樹立“安全第一”的工作理念。
    再次，從生產(chǎn)一線出發(fā)，充分發(fā)揮班組作用。
    一線生產(chǎn)員工是安全生產(chǎn)的直接實踐者，要想讓每個生產(chǎn)者都認(rèn)真遵守操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，杜絕“三違”現(xiàn)象，日常工作中班組長就要帶領(lǐng)成員嚴(yán)格按照“三不傷害”原則開展工作，各司其職、各負(fù)其責(zé)，各工種、各崗位分工合作密切配合，并利用班前（班后）會及時總結(jié)經(jīng)驗，對存在的問題加以解決。同時，結(jié)合生產(chǎn)技能培訓(xùn)，認(rèn)真組織二、三級安全教育培訓(xùn)，力爭達(dá)到一線員工在崗位上通過耳聽、眼觀、鼻嗅、手摸就能判斷自己使用或管理的設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，若有異常出現(xiàn)能馬上發(fā)現(xiàn)并判斷出可能引發(fā)異常的原因，知道解決的方法及早消除隱患，避免事態(tài)擴大，規(guī)避可能引發(fā)的事故。
    最后，加強安全監(jiān)管。
    企業(yè)的安全管理部門應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮部門職能，定期進(jìn)行安全檢查，定點、定向地跟蹤督促監(jiān)察，要不留死角、不留余地、不走過場，切實達(dá)到查漏補缺的效果，把安全隱患或事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)運營秩序的安全穩(wěn)定。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的隱患，要對相關(guān)責(zé)任部門提出整改意見并下達(dá)整改通知，要求其將整改結(jié)果反饋安全管理部門以備案待查。管理者要定期對自己所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查或隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，做到防患于未然。
    另一方面，考核不能只重經(jīng)濟(jì)效益忽視安全貢獻(xiàn)，應(yīng)將安全納入績效考核，在職工的經(jīng)濟(jì)收入上直接體現(xiàn)出來，真正做到有獎有罰、賞罰分明，才能調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，保持安全生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性。
    安全生產(chǎn)管理工作，需要一條線一樣的工作思路，把安全生產(chǎn)管理貫穿前后匯集在一起。從事前排查到事中控制，再到事后總結(jié)，要將取得的成績效益、以往的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)歸納，為后續(xù)工作提供參考和幫助。
    任何一個團(tuán)隊，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針融匯在日常工作中，安全生產(chǎn)管理工作才能做好，團(tuán)隊才會越來越好，企業(yè)才會越來越強。