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    質(zhì)量，一直是所有企業(yè)追求的目標(biāo)，同時(shí)也是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)。煤機(jī)公司為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，開(kāi)展了“質(zhì)量月、安全月”活動(dòng)。作為質(zhì)量管理部門(mén)，我們更要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，積極響應(yīng)公司號(hào)召，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
    液壓支架從結(jié)構(gòu)件到千斤頂各個(gè)零部件的每一道工序都至關(guān)重要，極其微小的細(xì)節(jié)都決定著整個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)劣。因此，每一位員工都應(yīng)當(dāng)明了什么是合格品，什么是不合格品，能夠判別產(chǎn)品是否嚴(yán)格按照流程及標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，知道出現(xiàn)不合格品應(yīng)按怎樣的返修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等等。很多員工在拼裝結(jié)構(gòu)件時(shí)都是以不影響裝配尺寸作為判定產(chǎn)品是否合格的標(biāo)準(zhǔn)，卻沒(méi)有意識(shí)到不影響拼裝裝配只是產(chǎn)品合格的一個(gè)方面，外觀、強(qiáng)度、應(yīng)力以及原則性等等也是很重要的。
    質(zhì)量意識(shí)差是產(chǎn)品質(zhì)量差的根本原因。質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工會(huì)重視質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量工作抱積極態(tài)度。在接受任務(wù)時(shí)，不論領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)他交待或強(qiáng)調(diào)過(guò)質(zhì)量的重要性，他都會(huì)主動(dòng)考慮質(zhì)量問(wèn)題，在完成任務(wù)的過(guò)程中時(shí)刻把質(zhì)量放在首位。相反，質(zhì)量意識(shí)差的員工只要聽(tīng)到“質(zhì)量”二字，首先想到的就是費(fèi)時(shí)費(fèi)力，會(huì)反感，不管領(lǐng)導(dǎo)如何強(qiáng)調(diào)，也難以把質(zhì)量放在心上。因此，必須夯實(shí)質(zhì)量意識(shí)教育基礎(chǔ)，樹(shù)立人人關(guān)心質(zhì)量的新理念。讓員工牢固樹(shù)立起“三不意識(shí)”，即不接收不合格品、不生產(chǎn)不合格品、不放行不合格品，讓精益求精的質(zhì)量意識(shí)入腦入心。
    我們必須認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)問(wèn)題：同樣的價(jià)錢(qián)，銷售10個(gè)劣質(zhì)品和銷售1個(gè)優(yōu)質(zhì)品有著本質(zhì)的區(qū)別。高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅僅是每一位員工技術(shù)水平的證明，更是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的代表。
    在下一步的工作中，質(zhì)量部將制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)出臺(tái)切實(shí)、有效、合理的質(zhì)量方針，在提高員工對(duì)質(zhì)量關(guān)注的同時(shí)，激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，還會(huì)加大質(zhì)量管理力度，積極做好與車間的溝通，定期進(jìn)行質(zhì)量巡查，每天匯報(bào)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)解決質(zhì)量事故，嚴(yán)格控制優(yōu)劣產(chǎn)品。
    產(chǎn)品不是靠數(shù)量維系客戶，而是靠質(zhì)量贏得市場(chǎng)。質(zhì)量管理任重而道遠(yuǎn)，質(zhì)量部將堅(jiān)持不懈走下去，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)！