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    當(dāng)前，“幸福指數(shù)”“幸福企業(yè)”頻頻出現(xiàn)在各種媒體上，特別是因?yàn)槿A為過(guò)勞死、富士康連環(huán)跳樓等事件的發(fā)生，“幸福企業(yè)”更是引起了社會(huì)廣泛的關(guān)注。
    談到“幸福企業(yè)”，很多人有這樣一種觀念，認(rèn)為“幸福企業(yè)”定然是高工資、高福利、高待遇，其實(shí)這并不正確或者說(shuō)并不全面。
    一個(gè)幸福的企業(yè)，首先要尊重人才、重視人才、培養(yǎng)人才。人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要條件。縱觀全國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同點(diǎn)：擁有人才、珍惜人才。如果員工在企業(yè)里感到不幸福，即使不跳樓，也一定會(huì)跳槽。只有最大限度的吸引人才，激勵(lì)人才，留住人才，企業(yè)才能做大、做強(qiáng)、做久。于巨鼎而言，經(jīng)過(guò)幾年的努力拼搏，從小到大，從弱到強(qiáng)，發(fā)展成為一個(gè)多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，依靠的就是人才。人才成就了巨鼎的事業(yè)，成就了巨鼎的發(fā)展。
    其次，要有一個(gè)良好的工作環(huán)境。是否有令人舒暢的工作氣氛和環(huán)境，對(duì)于員工感受這個(gè)企業(yè)是不是幸福，有著莫大的影響。當(dāng)然，這一環(huán)境不僅包括硬件設(shè)施，更重要的是企業(yè)文化。成熟的企業(yè)文化，不會(huì)計(jì)較一池一地一城之得失，全盤(pán)的戰(zhàn)略布局才是它的重點(diǎn)。“幸福企業(yè)”的企業(yè)文化必然是建立在互相尊重、互相幫助、互相信任、信息公開(kāi)、資源共享的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的一切活動(dòng)都是圍繞人而展開(kāi)。
    要想成為真正的“幸福企業(yè)”，必須營(yíng)造出一種員工把企業(yè)當(dāng)家努力創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)把員工當(dāng)家人加倍關(guān)心愛(ài)護(hù)，上下級(jí)之間、員工之間和諧相處的氛圍，做到“企業(yè)就是自己的孩子，員工就是家人。”也只有這樣才能使員工有歸屬感，才能提高工作效率、創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
    此外，還要有一個(gè)良好的管理體制和激勵(lì)機(jī)制。如果說(shuō)良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和原動(dòng)力，那么先進(jìn)的、科學(xué)的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，是讓企業(yè)成為“百年幸福企業(yè)”的根本。這樣一個(gè)機(jī)制需要做到在規(guī)章制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造性。設(shè)立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于員工幸福感的提升效果，甚至超過(guò)公平。
    “幸福企業(yè)”不單單是一種對(duì)外宣傳的良好形象，更多的是一種強(qiáng)大的生產(chǎn)力，如何利用這種生產(chǎn)力是我們應(yīng)該思考的一個(gè)問(wèn)題。