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    班組是一個企業(yè)最基層的生產(chǎn)活動組織，也是項目部管理的最終落腳點。班組安全生產(chǎn)所做工作質(zhì)量的好壞，直接影響著項目部的生產(chǎn)效益和持久發(fā)展。通過這么多年的管理經(jīng)歷，讓我深深體會到正確的基層安全管理對工程長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。
    首先，在生產(chǎn)基層要樹立以人為本的理念。作為工程生產(chǎn)的核心組成部分，人類在以機(jī)械作業(yè)為主的露天剝離行業(yè)扮演著指揮官的角色。缺少了人員的指揮，整個工程就會處于癱瘓狀態(tài)。然而，人類在工程生產(chǎn)活動中完成指揮、控制、操作等一系列活動的同時不可避免的也隱藏著各種各樣的安全隱患，參與生產(chǎn)的人員安全對于工程順暢發(fā)展至關(guān)重要。所以，整個生產(chǎn)過程中須把員工的生命放在一切工作的首位。
    其次，在生產(chǎn)基層中樹立“安全是企業(yè)最大效益”的觀念。眾所周知，安全事故帶來的損失是巨大的，甚至是毀滅性的，認(rèn)清當(dāng)今社會是微利時代的本質(zhì)，沒有任何企業(yè)敢拿安全事故來打賭。因此，企業(yè)要在生產(chǎn)員工中做好安全宣傳工作，使員工明白安全和企業(yè)效益的辯證關(guān)系，進(jìn)而樹立人人自危的超前意識，提高對安全事故隱患的敏感性和預(yù)見性。
    再次，在基層生產(chǎn)員工中樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的觀念。俗話說：沒有完美的個人，只有完美的集體。整個工程的安全生產(chǎn)離不開每位員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)。所以，在基層生產(chǎn)中要讓員工逐步建立集體榮譽(yù)感，明白自己對于集體的重要性。同時，我們還需建立各種管理制度輔助管理，讓團(tuán)隊的安全合作成為一種境界，達(dá)到1加1大于2的合力，讓安全管理順理成章成為每一個員工的一部分。
    最后，基層安全管理工作需從細(xì)節(jié)入手。作為基層管理的發(fā)起者，我們管理層一定要起到榜樣效應(yīng)，從生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)尋找安全，用管理的每一個制度約束自己，為下屬做好表率，進(jìn)而達(dá)到上行下效的效果。同時，我們也要將這種抓細(xì)節(jié)的態(tài)度變成企業(yè)文化的一部分，從而形成一種好的安全文化。
    古語有云：“不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。”基層安全管理工作不只是一朝一夕的努力，更需要我們踏踏實實走好每一步，持久努力、認(rèn)認(rèn)真真落實每一點。