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    現(xiàn)今，人本思想盛行已久。國(guó)家主席習(xí)近平在各類講話中也都強(qiáng)調(diào)，要“以人為本”，即一切以人為中心。于企業(yè)而言，將“以人為本”作為管理的核心，是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的根本動(dòng)力。
    阿里巴巴就是個(gè)很好的例子。阿里巴巴關(guān)注和解決員工生活中方方面面的問題，包括員工住房問題、孩子教育問題等等，公司的目標(biāo)之一就是為員工謀福利，最大程度營(yíng)造員工幸福感。在阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云的管理宗旨中，員工的位置是僅次于客戶的，他認(rèn)為員工辭職只有兩個(gè)原因：一是工資和他的付出不成正比，二是干的不順心。他曾說：“就像我一直說的，我不是公司的英雄。如果我看起來像，那是因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)造就了我，不是我造就了團(tuán)隊(duì)。阿里巴巴最寶貴的財(cái)富是我們的員工，他們是我們的一切。”正是有馬云這樣的核心人物，阿里這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才造就了今天阿里在紐交所的登陸，造就了有史以來融資規(guī)模最大的IPO，造就了市值僅次于谷歌的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。
    對(duì)于員工來說，他的青春年華都貢獻(xiàn)給了工作，貢獻(xiàn)給了企業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為這樣的員工創(chuàng)造更好的工作和生活條件，抓住員工的心。同時(shí)，只有抓住員工的心，員工才會(huì)不計(jì)得失的全身心投入工作，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。
    最近在網(wǎng)上很火的《中國(guó)青年說》90后CEO余佳文，他愿意拿出公司80%的利潤(rùn)給員工，他愿意讓員工自己給自己開工資，你覺得你的工作值多少就給自己開多少，但所得不能超出你的付出。結(jié)果，他的人力成本反而更低，公司業(yè)績(jī)卻不斷提高。當(dāng)然，這種他自稱為“瘋狂”和“野”的管理模式的確不適用于大多數(shù)的企業(yè)，只是想以此證明，員工才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，關(guān)心員工就是關(guān)心企業(yè)，二者互相體諒和給予溫暖，才會(huì)雙贏。
    企業(yè)要以人為本，要抓住人、用活人、培養(yǎng)人、開發(fā)人，建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，再用企業(yè)文化來凝聚人、引導(dǎo)人、激勵(lì)人、塑造人，如此，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，才能讓企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久。