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    為進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高全體員工素質(zhì)，并以此為契機(jī)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司整體形象，煤機(jī)公司決定開展“質(zhì)量月、安全月”活動。
    本次活動以“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的工作原則為指導(dǎo)，深入強(qiáng)化管理工作，重點(diǎn)解決安全、設(shè)備、質(zhì)量、現(xiàn)場等方面的突出問題，著力實(shí)現(xiàn)“五強(qiáng)化”： 
    1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步健全和完善管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程。 
    2、強(qiáng)化現(xiàn)場文明生產(chǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化、文明化,使人、機(jī)、物處于最佳的結(jié)合狀態(tài)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。
    3、強(qiáng)化質(zhì)量管理。通過設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量工作的整改，提升質(zhì)量管控能力。
    4、強(qiáng)化安全管理。通過認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
    5、強(qiáng)化設(shè)備管理。改善設(shè)備管理現(xiàn)狀，提高設(shè)備的利用率、完好率和生產(chǎn)率。
    “質(zhì)量月、安全月”活動的開展主要包括以下七個方面的內(nèi)容:
    1、建立各項(xiàng)職能體系。成立組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)清晰、分工明確。針對各職能板塊建立全公司自上而下的領(lǐng)導(dǎo)體系和體系運(yùn)行小組。 
    2、制定實(shí)施方案。各職能板塊制定詳細(xì)的實(shí)施方案，包括《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)5S管理活動的通知》《強(qiáng)化安全管理方案》《強(qiáng)化質(zhì)量管理方案》《強(qiáng)化設(shè)備管理方案》等。
    3、明確責(zé)任區(qū)域。劃分責(zé)任區(qū)域，遵循“全員、全方位、全過程”的原則，做到“橫向到邊、縱向到底”不留死角，不留空白。每個責(zé)任區(qū)域都標(biāo)識清楚，并明確責(zé)任人。
    4、梳理和修訂各項(xiàng)制度、規(guī)范。梳理評審現(xiàn)有制度和規(guī)范，做好立、改、廢等工作：對目前尚無制度規(guī)范的工作立即著手建章立制；對不完善的、與管理要求有一定差距的制度加以修訂完善；對完全過時的、不合理的制度予以廢除。
    5、開展培訓(xùn)工作。第一，通過召開體系運(yùn)行會、專題會、調(diào)度會、班組會，使員工認(rèn)識到當(dāng)今和今后一段時期，公司將以鞏固管理成果，提升管理層次作為工作主線，并且充分領(lǐng)會活動的意義、方法和步驟，真正從思想上提高認(rèn)識，從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變；第二，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對體系中涉及到的各類制度、規(guī)范進(jìn)行分類培訓(xùn)。采取專業(yè)培訓(xùn)、具體科目培訓(xùn)、班組培訓(xùn)等不同方式對員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。
    6、督導(dǎo)檢查、考核和改進(jìn)。第一，開展全公司檢查和整改行動，查隱患、堵漏洞，檢查過程必須要嚴(yán)格、嚴(yán)厲，不找借口，不講理由，不推諉扯皮，形成日常檢查機(jī)制；第二，針對各類管理事故和問題，分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、經(jīng)營管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等方面存在的問題，制定整改措施，加強(qiáng)整改落實(shí)和考核；第三，建立健全考核獎懲制度，完善激勵機(jī)制和責(zé)任追究制度。
    7、不斷總結(jié)，不斷進(jìn)步。第一，各體系運(yùn)行小組對活動成果進(jìn)行評價，并出具評價意見；第二，召開總結(jié)會議，表彰先進(jìn)；第三，對經(jīng)驗(yàn)成果進(jìn)行總結(jié)固化，形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理；第四，總結(jié)活動開展情況及措施、成效分析，收集歸納整理公司各部門管理提升過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，將其固化為制度，促進(jìn)管理提升長效機(jī)制建設(shè)。