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2013年度年終考評工作圓滿結(jié)束
來源:集團(tuán)公司 作者:張麗霞 時間:2014-01-13 13:29:13
為了客觀、全面評價各單位業(yè)績,此次考評組建了以集團(tuán)總經(jīng)理李宇鵬為組長,集團(tuán)副總經(jīng)理張樹則、梁占勝,專家委員會專家田新慶,規(guī)劃發(fā)展中心負(fù)責(zé)人郭國水為組員的集團(tuán)考核小組。同時,采取企業(yè)與職能中心互評、員工與領(lǐng)導(dǎo)參評的機(jī)制,進(jìn)一步保證了考核結(jié)果的公平、公正、公開。
李總在對各子公司考評時強(qiáng)調(diào),各公司面對多重壓力做了大量的工作,為巨鼎的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。“三流的企業(yè)做產(chǎn)品,二流的企業(yè)做品牌,一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”,新形勢下,從政府政策到市場需求,品質(zhì)都是第一位。各公司亟需加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做好人、機(jī)、料、法、環(huán)各個方面的銜接,保證所有資源的綜合、高效利用,以求實實在在,做出精品。各公司要加強(qiáng)學(xué)習(xí),要不斷提升隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展能力。
李總在對集團(tuán)公司各職能中心的考評時指出,集團(tuán)公司正處于較為艱難的時期,但各中心的管理水平較之以往有了明顯的提高。改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,在此時期,我們應(yīng)當(dāng)采取“四步走”的戰(zhàn)略。第一,各職能中心明確劃分職責(zé),各司其職;第二,訂立、完善各個方面的制度與流程,做到“有法可依”;第三,切實做好定崗定編,力爭做到精簡高效;第四,實行競聘上崗,優(yōu)勝劣汰。這四步,旨在建立“人人自省、人人自危”的競爭機(jī)制,只有這樣,集團(tuán)各職能中心才能最大程度地發(fā)揮效用,才能促進(jìn)各子公司的均衡發(fā)展,進(jìn)而為巨鼎集團(tuán)進(jìn)一步的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
最后,李總對巨鼎集團(tuán)全體員工一年來的辛勤工作給予了肯定,并送上了新春的祝福。
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