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    我國法家在《六韜·文韜·賞罰第十一》中曾有過“凡用賞者貴信，用罰者貴必。”的經典管理言論，法國偉大管理學家亨利·法約爾曾這樣評價：“管理就是預測和計劃、組織、指揮、協(xié)調以及控制”?，F(xiàn)代項目管理學更是這樣規(guī)定：管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調活動。管理作為人類進步不變的話題，在歷史長河中源遠流長，它似一把無形的梳子，整理著人類的發(fā)展歷程。今天，我來分享一下我的露天剝離管理觀。
    露天剝離工程和許多偉大工程一樣，它的成功要求智慧和汗水的雙向努力。我眼中的露天剝離管理，可以分為安全管理、生產管理、生活管理和自我學習管理四個方面。
    安全，是一切生產的前提，它是管理的重中之重，是人類與生俱來的追求，是維持社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展的保障。正所謂安全重于泰山，只有確保安全，一切生產才有可能進行。作為以人為本的工程，露天剝離本著對人生權利的尊重，必須做到安全管理。要想做到安全管理，首先，我們要樹立安全意識，讓員工從根本上去敬畏生命，珍惜生命。我們可以在日常生產中，用一些身臨其境的案例去感染員工，讓員工在情境感染法的引導下提高安全意識。其次，我們要在生產中建立一套安全責任獎罰體系，使責任具體到每個崗位甚至到每個員工，使員工真正做到身上有責任心中有安全。再次，我們要想做好安全管理，還需要創(chuàng)造良好的安全氛圍。安全氛圍的建立是基于安全責任制度的長久堅持，只有這樣，員工才會養(yǎng)成良好的安全習慣，最終建立一種人人愛安全的良好氛圍。最后，安全管理的實現(xiàn)還需要完善的機械檢修和爆破警戒檢查制度。機械的檢修和爆破警戒的檢查是處理客觀存在的安全隱患的良好辦法，只要我們有這樣的制度并嚴格執(zhí)行，將危險源提前識別出來，必將安全隱患扼殺于萌芽之中。
    生產是工程的主體，也是一切利潤的來源，只有做好生產，利潤的來源才會有保障。要做好生產管理，必須從生產效率、生產質量和生產產值三方面入手。約·艾迪生曾經說過：“工作中最重要的是提高效率 ”，提高生產效率是實現(xiàn)生產成果的有效捷徑。露天剝離工程中，提高生產效率有多種辦法。第一，我們要建立完善的倒班制度和合理的作息時間表。在我們的生產中，要想提高生產效率，時間的合理安排是非常重要的。而完善的倒班制度會為我們節(jié)省更多的時間用于生產。第二，在生產中要注重優(yōu)化生產技術工法。要想實現(xiàn)效率的提高，生產技術的優(yōu)化是不得不提的因素，只有生產工法優(yōu)化了，才能從根本上推動生產力的發(fā)展。要想做好生產管理，生產質量不可或缺，生產質量的好與壞決定著工程結果的好與壞。質量是一個企業(yè)的核心競爭力，我們要樹立企業(yè)品牌意識，并長久堅持。要想提高生產質量，我們要建立正規(guī)嚴格的工程質量檢查制度，這樣才能從根本上保障生產質量。做好生產管理，值得一提的還有產值，產值的高低直接影響企業(yè)的效益。為提高生產產值我們可以建立一套完善的員工和車隊產值獎罰制度，真正做到獎之有法，罰之有章，只有這樣，我們的生產才會注入活力。
    一個出色的工程，離不開一個出色的后勤保障，我們露天剝離工程也一樣，生活管理是我們另外一個重要的管理。生活管理，簡單點說，就是讓員工吃飽、穿暖，唯此，才有力氣干好活。偉大的科學家愛因斯坦曾說過：“真正的快樂是對生活的樂觀，對工作的愉快，對事業(yè)的興奮”。所以我們要為員工建立“快樂生活、輕松工作”的氛圍。首先，我們要建立一套完善的食宿管理辦法，真正讓員工吃的好穿的暖。其次，我們要盡可能的提高員工福利，讓員工建立高度的集體榮譽感。再次，我們要多開展送溫暖活動，多慰問多關心員工的生活，讓員工對項目部有家的感覺，從心靈上得到慰藉。最后，我們還要在日常生活中開展多種多樣的以“團結員工，增強凝聚力”為主題的文化娛樂活動，注重精神文明建設，逐步提高員工的文化修養(yǎng)，促使公司形象的整體提高。
    古語說：“學無止境”，要想在英才輩出的激烈社會中立于不敗之地，學習也就成為了競爭的必備武器，要加強自我學習的管理，在實際生產中要做到認真思考、善于總結、勤于積累，最終實現(xiàn)“學以致用”的目標。
    一項偉大工程的實施，不只是要嚴格落實安全管理，也不只是要精細優(yōu)化生產管理工序，更不只是要合理安排生活管理，而是要將學習管理常態(tài)化，集智放膽的將四者管理與項目管理有機結合。我相信沒有最好，只有更好，我們一直在努力……