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警惕盲目投資 加強(qiáng)基礎(chǔ)研究 提高行業(yè)發(fā)展后勁
來源:煤機(jī)公司 作者:劉建富 時(shí)間:2013-08-28 20:59:24
我國(guó)是世界上第一大煤炭生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó),故此,我國(guó)煤機(jī)制造行業(yè)的總產(chǎn)量也位居世界首位,特別是以液壓支架、刮板輸送機(jī)、采煤機(jī)為主的煤炭綜采設(shè)備更是名列世界第一。而與之形成明顯反差的是,我國(guó)煤機(jī)行業(yè)的整體發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,遠(yuǎn)沒有體現(xiàn)出煤機(jī)大國(guó)的地位和影響力。
首先我們來看看國(guó)內(nèi)煤機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀。
一、能源政策的激勵(lì),煤機(jī)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。 大約從2000年開始,國(guó)內(nèi)煤機(jī)制造業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,連續(xù)十年的快速發(fā)展,出乎大多數(shù)人的預(yù)料,煤機(jī)行業(yè)的景氣指數(shù)已經(jīng)不能用經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期來預(yù)測(cè),甚至在國(guó)際金融危機(jī)的大背景下,仍然保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,以致在持續(xù)高速發(fā)展的同時(shí)看不出任何衰退的跡象。故此,很多人有過熱的思想,過分的看好后市。當(dāng)然看好后市是無可非議的,但是擴(kuò)張起來卻是不得不慎重的。
現(xiàn)在,煤機(jī)行業(yè)的發(fā)展似乎有些一窩蜂的樣子,有一定實(shí)力的一再擴(kuò)張,行業(yè)外的資金也在匆匆忙忙的介入,這塊蛋糕究竟有多大?沒有人能夠說清楚,但是可以肯定的是,蛋糕是有限的,終有不夠吃的一天。當(dāng)然資本擴(kuò)張、熱錢涌入這都是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定的,無人能夠加以限制,這就是煤機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀。
二、科研投入少,基礎(chǔ)性研究跟不上,產(chǎn)品科技含量低。
我們是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走過來的,那時(shí)候的企業(yè)都依靠政府,行業(yè)內(nèi)的一些基礎(chǔ)性研究完全依賴于政府的計(jì)劃,知識(shí)產(chǎn)權(quán)幾乎是共享的,行業(yè)門檻也僅僅是依靠行政手段。雖然這幾年煤機(jī)行業(yè)發(fā)展很快,但是科研投入有限,產(chǎn)品的科技含量不高,也沒有什么高、精、尖的技術(shù),就算國(guó)內(nèi)很有知名度的煤機(jī)企業(yè)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)也很淡薄。整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作還很落后,導(dǎo)致到目前為止,煤機(jī)行業(yè)仍沒有真正的領(lǐng)頭羊,沒有一個(gè)或幾個(gè)能引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展方向的領(lǐng)軍企業(yè)。近幾年,很多企業(yè)廠房、設(shè)備投入較大,科研方面,尤其是基礎(chǔ)性研究方面,卻幾乎沒有什么投入,而在發(fā)達(dá)國(guó)家許多科研成果都來自企業(yè),這可能與我們國(guó)內(nèi)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)有關(guān)。為此,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的觀念還有待于轉(zhuǎn)變。
三、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)慘烈。
近幾年國(guó)內(nèi)煤機(jī)企業(yè)增加較多,技術(shù)上多數(shù)采用的是拿來主義,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,尤其是相對(duì)于國(guó)外的煤機(jī)產(chǎn)品,國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量更是相差甚遠(yuǎn),只能依靠產(chǎn)品價(jià)格去惡性競(jìng)爭(zhēng),行業(yè)自律性差,無序的競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致行業(yè)整體利潤(rùn)率不斷下降,嚴(yán)重阻礙了煤機(jī)行業(yè)整體技術(shù)水平的提升,大幅度縮小了煤機(jī)產(chǎn)品的科技含量,致使國(guó)內(nèi)煤機(jī)企業(yè)始終以價(jià)格作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。目前,國(guó)內(nèi)從事煤機(jī)制造的企業(yè)已經(jīng)超過4000家,行業(yè)準(zhǔn)入門檻很低,或者說幾乎沒有什么門檻。自2000年以來,我國(guó)煤炭工業(yè)持續(xù)強(qiáng)勁復(fù)蘇,與之息息相關(guān)的煤機(jī)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模也急劇擴(kuò)大,促使大量民間資本流入,同時(shí)一些老的國(guó)有企業(yè)原有的協(xié)作廠也都成長(zhǎng)了起來,組建了許多新的煤機(jī)企業(yè),規(guī)模大大小小,參差不齊,越來越多的企業(yè)參與到以價(jià)格為主要手段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如果再不加以引導(dǎo),就會(huì)進(jìn)一步走向質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)格的惡性循環(huán)之中。
四、煤機(jī)企業(yè)發(fā)展速度過快,管理的步伐跟不上。
近十年煤機(jī)制造業(yè)的發(fā)展速度有些過快,雖然許多企業(yè)的產(chǎn)值以及職工人數(shù)每年都在呈兩位數(shù)增長(zhǎng),但是企業(yè)管理水平的提升速度明顯滯后于企業(yè)規(guī)模的發(fā)展速度。GDP成為企業(yè)追逐的主要指標(biāo),企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)品牌形象的打造、現(xiàn)場(chǎng)管理、職工素質(zhì)等方面和發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比差距愈來愈大,甚至趕不上其它行業(yè)在本土的品牌公司。無論是高層管理者還是基層員工,幾乎都在拼命工作、拼命加班,煤機(jī)制造業(yè)的員工們都在透支著,為這個(gè)行業(yè)的輝煌苦苦支撐著,煤機(jī)制造業(yè)已經(jīng)淪落為勞動(dòng)密集型行業(yè)。
五、產(chǎn)品配套能力不足,尤其是機(jī)電一體化。
隨著國(guó)家煤炭開采政策的不斷完善,綜合機(jī)械化開采成為未來煤炭開采的必然選擇,發(fā)展成套設(shè)備是必然趨勢(shì),煤機(jī)成套對(duì)制造商和供應(yīng)商來說是一攬子生意,有利于談判、服務(wù)、售后等一系列工作,同時(shí)能為客戶提供整套解決方案。但是目前國(guó)內(nèi)煤機(jī)行業(yè)還沒有一家企業(yè)具備配套能力,幾家大型的煤機(jī)企業(yè)都是以單一型產(chǎn)品為主,尤其是機(jī)電一體化能力明顯不足,比如電液控制技術(shù)、高性能液壓閥高可靠性密封以及關(guān)鍵的電子元器件、關(guān)鍵原材料等等,科技含量高的技術(shù)還掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家的煤機(jī)企業(yè)手中。煤礦設(shè)備投資主要是工作面設(shè)備投資,工作面設(shè)備都是幾家共同完成的,而這一切都導(dǎo)致井下煤炭開采設(shè)備無法實(shí)現(xiàn)整體配套,或者說沒有一家企業(yè)能夠提供交鑰匙工程。
六、品牌效應(yīng)不明顯,品牌價(jià)值沒有體現(xiàn)。
國(guó)內(nèi)煤機(jī)制造業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,企業(yè)間的距離正在逐步拉開,企業(yè)檔次也逐步明朗,但是企業(yè)的品牌效應(yīng)非常的不明顯。一方面是一些大型煤機(jī)企業(yè)對(duì)自身的品牌形象經(jīng)營(yíng)不力,另一方面是市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低,或者說沒有門檻。對(duì)大企業(yè)而言,首先,品牌宣傳力度不夠,煤機(jī)企業(yè)九十年代發(fā)展舉步維艱,維持生計(jì)是企業(yè)的根本,致使觀念更新滯后,沒有把品牌經(jīng)營(yíng)提高到應(yīng)有的高度;其次,大企業(yè)之間相互以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),甚至和一些不在一個(gè)檔次的二流、三流的企業(yè)去進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),降低了自身的品牌形象;再次,所謂的大企業(yè)其實(shí)企業(yè)也不夠大,缺乏大型集團(tuán),市場(chǎng)影響力不足,在價(jià)格上形不成話語權(quán),品牌價(jià)值和產(chǎn)品價(jià)格脫鉤,最終導(dǎo)致失去品牌。
其次再談一談我的個(gè)人看法。
一、中國(guó)煤機(jī)協(xié)會(huì)應(yīng)該發(fā)揮政策研究、政策制定、市場(chǎng)引導(dǎo)、行業(yè)監(jiān)管等一系列職能,既要為引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展出謀劃策,又要防止煤機(jī)行業(yè)因在發(fā)展過程中無序上項(xiàng)目以致市場(chǎng)混亂,在政策和輿論引導(dǎo)上要形成“淘汰小產(chǎn)能,催生大集團(tuán)”的行業(yè)發(fā)展理念。
二、組建大型煤機(jī)集團(tuán),利用大集團(tuán)強(qiáng)大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)話語權(quán)來遏制散、亂、差的無序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。摒棄價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)理念,強(qiáng)化靠質(zhì)量和品牌占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。大型煤機(jī)集團(tuán)的組建不能僅靠行政手段,也不能是分散型的幾個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單組合,或者是加盟型的企業(yè)集團(tuán),而應(yīng)該是可以形成拳頭、能夠出組合拳的、可以提供交鑰匙工程的企業(yè)集團(tuán)。這樣的集團(tuán)才可以打大仗,才可以大手筆的加大科研投入,才有能力進(jìn)行煤炭設(shè)備的配套生產(chǎn)。
三、大型企業(yè)集團(tuán)要組建產(chǎn)、學(xué)、研基地,加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究,除了要擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)外,還要掌握大量的專利技術(shù)。在行業(yè)內(nèi)要引導(dǎo)和形成相互尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的思想氛圍。目前國(guó)內(nèi)一些煤機(jī)企業(yè)的實(shí)力正在逐步提升,應(yīng)該利用自身的實(shí)力進(jìn)行一些基礎(chǔ)模塊的研究以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的引導(dǎo),俗話說得好:“賣產(chǎn)品不如賣技術(shù),賣技術(shù)不如賣標(biāo)準(zhǔn)。”大企業(yè)只有站在技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的制高點(diǎn)上才能有更大的市場(chǎng)號(hào)召力。同時(shí),強(qiáng)大的技術(shù)后盾亦可以形成一定的技術(shù)壟斷,技術(shù)壟斷在一定程度上也可以提高行業(yè)的進(jìn)入門檻,至少會(huì)提高行業(yè)的進(jìn)入成本,也有利于避免低水平、拼價(jià)格的無序競(jìng)爭(zhēng)。
四、加強(qiáng)機(jī)電一體化方面的研究,加快煤機(jī)產(chǎn)品升級(jí)的速度。
煤礦開采主要的設(shè)備投資在綜采工作面設(shè)備,而以前的綜采工作面設(shè)備主要是以機(jī)械設(shè)備為主,現(xiàn)在已經(jīng)開始向自動(dòng)控制、機(jī)電一體化方面發(fā)展,未來的煤機(jī)將會(huì)以機(jī)電一體化設(shè)備為主,煤機(jī)產(chǎn)品的科技含量也會(huì)越來越高。機(jī)電配合方面,國(guó)內(nèi)大型煤機(jī)企業(yè)做的還很不夠,中小煤機(jī)企業(yè)更是沒有實(shí)力,當(dāng)前大部分的高端煤機(jī)產(chǎn)品采用的核心技術(shù)以及核心元器件都是從發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)口的。如果這個(gè)技術(shù)瓶頸不能有效的突破,那么國(guó)內(nèi)煤機(jī)制造業(yè)將無法走向獨(dú)立自主,所以加快煤機(jī)產(chǎn)品的升級(jí)速度,打造自己的高科技煤機(jī)產(chǎn)品是當(dāng)務(wù)之急,而這個(gè)重任只能由國(guó)內(nèi)大型的煤機(jī)企業(yè)去承擔(dān)。
五、把做產(chǎn)品變成做項(xiàng)目,引進(jìn)更廣泛的人才。
綜合機(jī)械化采煤是未來的主要采煤方式,綜采設(shè)備尤其是配套綜采設(shè)備的提供將成為今后一段時(shí)間的發(fā)展方向,企業(yè)的營(yíng)銷模式也會(huì)由為客戶提供設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚩蛻籼峁┟旱V開采方案。“傻瓜式設(shè)備、一鍵式操作設(shè)備”將會(huì)受到顧客的歡迎。所以未來受歡迎的煤機(jī)企業(yè)為客戶提供的不僅僅是產(chǎn)品,而是給客戶做項(xiàng)目,向客戶提供一站式服務(wù)。
這樣就要求煤機(jī)企業(yè)必須具有全方位的技術(shù)人才,比如:懂采煤工藝的、懂設(shè)備選型的、懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)的、懂煤礦開采管理的、具備綜合技能水平的……在和客戶做項(xiàng)目的時(shí)候煤機(jī)企業(yè)的工作將會(huì)越來越精細(xì)、越來越全面,反之客戶的工作將會(huì)越來越簡(jiǎn)單、越來越省心。煤機(jī)企業(yè)只有這樣,才能讓客戶認(rèn)可企業(yè)的檔次和品位;只有這樣,才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁;也只有這樣,才能對(duì)煤機(jī)企業(yè)進(jìn)行重新洗牌,從而淘汰技術(shù)落后的小企業(yè),使煤機(jī)制造業(yè)走向穩(wěn)定的發(fā)展之路。
首先我們來看看國(guó)內(nèi)煤機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀。
一、能源政策的激勵(lì),煤機(jī)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。 大約從2000年開始,國(guó)內(nèi)煤機(jī)制造業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,連續(xù)十年的快速發(fā)展,出乎大多數(shù)人的預(yù)料,煤機(jī)行業(yè)的景氣指數(shù)已經(jīng)不能用經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期來預(yù)測(cè),甚至在國(guó)際金融危機(jī)的大背景下,仍然保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,以致在持續(xù)高速發(fā)展的同時(shí)看不出任何衰退的跡象。故此,很多人有過熱的思想,過分的看好后市。當(dāng)然看好后市是無可非議的,但是擴(kuò)張起來卻是不得不慎重的。
現(xiàn)在,煤機(jī)行業(yè)的發(fā)展似乎有些一窩蜂的樣子,有一定實(shí)力的一再擴(kuò)張,行業(yè)外的資金也在匆匆忙忙的介入,這塊蛋糕究竟有多大?沒有人能夠說清楚,但是可以肯定的是,蛋糕是有限的,終有不夠吃的一天。當(dāng)然資本擴(kuò)張、熱錢涌入這都是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定的,無人能夠加以限制,這就是煤機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀。
二、科研投入少,基礎(chǔ)性研究跟不上,產(chǎn)品科技含量低。
我們是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走過來的,那時(shí)候的企業(yè)都依靠政府,行業(yè)內(nèi)的一些基礎(chǔ)性研究完全依賴于政府的計(jì)劃,知識(shí)產(chǎn)權(quán)幾乎是共享的,行業(yè)門檻也僅僅是依靠行政手段。雖然這幾年煤機(jī)行業(yè)發(fā)展很快,但是科研投入有限,產(chǎn)品的科技含量不高,也沒有什么高、精、尖的技術(shù),就算國(guó)內(nèi)很有知名度的煤機(jī)企業(yè)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)也很淡薄。整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作還很落后,導(dǎo)致到目前為止,煤機(jī)行業(yè)仍沒有真正的領(lǐng)頭羊,沒有一個(gè)或幾個(gè)能引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展方向的領(lǐng)軍企業(yè)。近幾年,很多企業(yè)廠房、設(shè)備投入較大,科研方面,尤其是基礎(chǔ)性研究方面,卻幾乎沒有什么投入,而在發(fā)達(dá)國(guó)家許多科研成果都來自企業(yè),這可能與我們國(guó)內(nèi)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)有關(guān)。為此,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的觀念還有待于轉(zhuǎn)變。
三、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)慘烈。
近幾年國(guó)內(nèi)煤機(jī)企業(yè)增加較多,技術(shù)上多數(shù)采用的是拿來主義,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,尤其是相對(duì)于國(guó)外的煤機(jī)產(chǎn)品,國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量更是相差甚遠(yuǎn),只能依靠產(chǎn)品價(jià)格去惡性競(jìng)爭(zhēng),行業(yè)自律性差,無序的競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致行業(yè)整體利潤(rùn)率不斷下降,嚴(yán)重阻礙了煤機(jī)行業(yè)整體技術(shù)水平的提升,大幅度縮小了煤機(jī)產(chǎn)品的科技含量,致使國(guó)內(nèi)煤機(jī)企業(yè)始終以價(jià)格作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。目前,國(guó)內(nèi)從事煤機(jī)制造的企業(yè)已經(jīng)超過4000家,行業(yè)準(zhǔn)入門檻很低,或者說幾乎沒有什么門檻。自2000年以來,我國(guó)煤炭工業(yè)持續(xù)強(qiáng)勁復(fù)蘇,與之息息相關(guān)的煤機(jī)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模也急劇擴(kuò)大,促使大量民間資本流入,同時(shí)一些老的國(guó)有企業(yè)原有的協(xié)作廠也都成長(zhǎng)了起來,組建了許多新的煤機(jī)企業(yè),規(guī)模大大小小,參差不齊,越來越多的企業(yè)參與到以價(jià)格為主要手段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如果再不加以引導(dǎo),就會(huì)進(jìn)一步走向質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)格的惡性循環(huán)之中。
四、煤機(jī)企業(yè)發(fā)展速度過快,管理的步伐跟不上。
近十年煤機(jī)制造業(yè)的發(fā)展速度有些過快,雖然許多企業(yè)的產(chǎn)值以及職工人數(shù)每年都在呈兩位數(shù)增長(zhǎng),但是企業(yè)管理水平的提升速度明顯滯后于企業(yè)規(guī)模的發(fā)展速度。GDP成為企業(yè)追逐的主要指標(biāo),企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)品牌形象的打造、現(xiàn)場(chǎng)管理、職工素質(zhì)等方面和發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比差距愈來愈大,甚至趕不上其它行業(yè)在本土的品牌公司。無論是高層管理者還是基層員工,幾乎都在拼命工作、拼命加班,煤機(jī)制造業(yè)的員工們都在透支著,為這個(gè)行業(yè)的輝煌苦苦支撐著,煤機(jī)制造業(yè)已經(jīng)淪落為勞動(dòng)密集型行業(yè)。
五、產(chǎn)品配套能力不足,尤其是機(jī)電一體化。
隨著國(guó)家煤炭開采政策的不斷完善,綜合機(jī)械化開采成為未來煤炭開采的必然選擇,發(fā)展成套設(shè)備是必然趨勢(shì),煤機(jī)成套對(duì)制造商和供應(yīng)商來說是一攬子生意,有利于談判、服務(wù)、售后等一系列工作,同時(shí)能為客戶提供整套解決方案。但是目前國(guó)內(nèi)煤機(jī)行業(yè)還沒有一家企業(yè)具備配套能力,幾家大型的煤機(jī)企業(yè)都是以單一型產(chǎn)品為主,尤其是機(jī)電一體化能力明顯不足,比如電液控制技術(shù)、高性能液壓閥高可靠性密封以及關(guān)鍵的電子元器件、關(guān)鍵原材料等等,科技含量高的技術(shù)還掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家的煤機(jī)企業(yè)手中。煤礦設(shè)備投資主要是工作面設(shè)備投資,工作面設(shè)備都是幾家共同完成的,而這一切都導(dǎo)致井下煤炭開采設(shè)備無法實(shí)現(xiàn)整體配套,或者說沒有一家企業(yè)能夠提供交鑰匙工程。
六、品牌效應(yīng)不明顯,品牌價(jià)值沒有體現(xiàn)。
國(guó)內(nèi)煤機(jī)制造業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,企業(yè)間的距離正在逐步拉開,企業(yè)檔次也逐步明朗,但是企業(yè)的品牌效應(yīng)非常的不明顯。一方面是一些大型煤機(jī)企業(yè)對(duì)自身的品牌形象經(jīng)營(yíng)不力,另一方面是市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低,或者說沒有門檻。對(duì)大企業(yè)而言,首先,品牌宣傳力度不夠,煤機(jī)企業(yè)九十年代發(fā)展舉步維艱,維持生計(jì)是企業(yè)的根本,致使觀念更新滯后,沒有把品牌經(jīng)營(yíng)提高到應(yīng)有的高度;其次,大企業(yè)之間相互以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),甚至和一些不在一個(gè)檔次的二流、三流的企業(yè)去進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),降低了自身的品牌形象;再次,所謂的大企業(yè)其實(shí)企業(yè)也不夠大,缺乏大型集團(tuán),市場(chǎng)影響力不足,在價(jià)格上形不成話語權(quán),品牌價(jià)值和產(chǎn)品價(jià)格脫鉤,最終導(dǎo)致失去品牌。
其次再談一談我的個(gè)人看法。
一、中國(guó)煤機(jī)協(xié)會(huì)應(yīng)該發(fā)揮政策研究、政策制定、市場(chǎng)引導(dǎo)、行業(yè)監(jiān)管等一系列職能,既要為引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展出謀劃策,又要防止煤機(jī)行業(yè)因在發(fā)展過程中無序上項(xiàng)目以致市場(chǎng)混亂,在政策和輿論引導(dǎo)上要形成“淘汰小產(chǎn)能,催生大集團(tuán)”的行業(yè)發(fā)展理念。
二、組建大型煤機(jī)集團(tuán),利用大集團(tuán)強(qiáng)大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)話語權(quán)來遏制散、亂、差的無序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。摒棄價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)理念,強(qiáng)化靠質(zhì)量和品牌占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。大型煤機(jī)集團(tuán)的組建不能僅靠行政手段,也不能是分散型的幾個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單組合,或者是加盟型的企業(yè)集團(tuán),而應(yīng)該是可以形成拳頭、能夠出組合拳的、可以提供交鑰匙工程的企業(yè)集團(tuán)。這樣的集團(tuán)才可以打大仗,才可以大手筆的加大科研投入,才有能力進(jìn)行煤炭設(shè)備的配套生產(chǎn)。
三、大型企業(yè)集團(tuán)要組建產(chǎn)、學(xué)、研基地,加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究,除了要擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)外,還要掌握大量的專利技術(shù)。在行業(yè)內(nèi)要引導(dǎo)和形成相互尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的思想氛圍。目前國(guó)內(nèi)一些煤機(jī)企業(yè)的實(shí)力正在逐步提升,應(yīng)該利用自身的實(shí)力進(jìn)行一些基礎(chǔ)模塊的研究以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的引導(dǎo),俗話說得好:“賣產(chǎn)品不如賣技術(shù),賣技術(shù)不如賣標(biāo)準(zhǔn)。”大企業(yè)只有站在技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的制高點(diǎn)上才能有更大的市場(chǎng)號(hào)召力。同時(shí),強(qiáng)大的技術(shù)后盾亦可以形成一定的技術(shù)壟斷,技術(shù)壟斷在一定程度上也可以提高行業(yè)的進(jìn)入門檻,至少會(huì)提高行業(yè)的進(jìn)入成本,也有利于避免低水平、拼價(jià)格的無序競(jìng)爭(zhēng)。
四、加強(qiáng)機(jī)電一體化方面的研究,加快煤機(jī)產(chǎn)品升級(jí)的速度。
煤礦開采主要的設(shè)備投資在綜采工作面設(shè)備,而以前的綜采工作面設(shè)備主要是以機(jī)械設(shè)備為主,現(xiàn)在已經(jīng)開始向自動(dòng)控制、機(jī)電一體化方面發(fā)展,未來的煤機(jī)將會(huì)以機(jī)電一體化設(shè)備為主,煤機(jī)產(chǎn)品的科技含量也會(huì)越來越高。機(jī)電配合方面,國(guó)內(nèi)大型煤機(jī)企業(yè)做的還很不夠,中小煤機(jī)企業(yè)更是沒有實(shí)力,當(dāng)前大部分的高端煤機(jī)產(chǎn)品采用的核心技術(shù)以及核心元器件都是從發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)口的。如果這個(gè)技術(shù)瓶頸不能有效的突破,那么國(guó)內(nèi)煤機(jī)制造業(yè)將無法走向獨(dú)立自主,所以加快煤機(jī)產(chǎn)品的升級(jí)速度,打造自己的高科技煤機(jī)產(chǎn)品是當(dāng)務(wù)之急,而這個(gè)重任只能由國(guó)內(nèi)大型的煤機(jī)企業(yè)去承擔(dān)。
五、把做產(chǎn)品變成做項(xiàng)目,引進(jìn)更廣泛的人才。
綜合機(jī)械化采煤是未來的主要采煤方式,綜采設(shè)備尤其是配套綜采設(shè)備的提供將成為今后一段時(shí)間的發(fā)展方向,企業(yè)的營(yíng)銷模式也會(huì)由為客戶提供設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚩蛻籼峁┟旱V開采方案。“傻瓜式設(shè)備、一鍵式操作設(shè)備”將會(huì)受到顧客的歡迎。所以未來受歡迎的煤機(jī)企業(yè)為客戶提供的不僅僅是產(chǎn)品,而是給客戶做項(xiàng)目,向客戶提供一站式服務(wù)。
這樣就要求煤機(jī)企業(yè)必須具有全方位的技術(shù)人才,比如:懂采煤工藝的、懂設(shè)備選型的、懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)的、懂煤礦開采管理的、具備綜合技能水平的……在和客戶做項(xiàng)目的時(shí)候煤機(jī)企業(yè)的工作將會(huì)越來越精細(xì)、越來越全面,反之客戶的工作將會(huì)越來越簡(jiǎn)單、越來越省心。煤機(jī)企業(yè)只有這樣,才能讓客戶認(rèn)可企業(yè)的檔次和品位;只有這樣,才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁;也只有這樣,才能對(duì)煤機(jī)企業(yè)進(jìn)行重新洗牌,從而淘汰技術(shù)落后的小企業(yè),使煤機(jī)制造業(yè)走向穩(wěn)定的發(fā)展之路。
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