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    過(guò)去的一年是巨鼎集團(tuán)發(fā)展歷程中極不平凡的一年，是我們?nèi)w干部員工在調(diào)整中艱苦拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，負(fù)重跨越的一年，巨鼎集團(tuán)在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，科學(xué)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，積極搶抓重大機(jī)遇，夯實(shí)了發(fā)展的基礎(chǔ)，優(yōu)化了發(fā)展的結(jié)構(gòu)，為下一步的前進(jìn)卯足了后勁。
    過(guò)去的一年，我們共同應(yīng)對(duì)了國(guó)內(nèi)外政局波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)下行、金融環(huán)境惡化等各種不利局面，在艱難中摸索前行。2012年世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了復(fù)雜而深刻的變化，全球經(jīng)濟(jì)延續(xù)2011年下行趨勢(shì)，主要經(jīng)濟(jì)體需求仍然疲軟，投資和消費(fèi)乏力，全球貿(mào)易增長(zhǎng)下降，保護(hù)主義開(kāi)始盛行。國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)也同樣受到需求下降、成本上升、盈利下滑、產(chǎn)能過(guò)剩和就業(yè)矛盾突出等因素影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力迅速增大。
    盡管2012年世界經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)不盡如人意，但算得上是為今后的復(fù)蘇加快“筑底”。展望2013年，可以看出，一些積極因素將有助于推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)加快復(fù)蘇步伐：一是“全球經(jīng)濟(jì)最大引擎”美國(guó)將逐漸復(fù)原。2012年美國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)2%以上增長(zhǎng)，成為西方“7國(guó)集團(tuán)”中增長(zhǎng)最快的國(guó)家。二是歐盟債務(wù)危機(jī)壓力漸漸釋放。三是新興經(jīng)濟(jì)體應(yīng)對(duì)危機(jī)的機(jī)能不斷增強(qiáng)。面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境，新興經(jīng)濟(jì)體大多采取了經(jīng)濟(jì)刺激政策，在一定程度上扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)下滑勢(shì)頭。展望2013年的世界經(jīng)濟(jì)前景，在錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿(mǎn)變數(shù)的環(huán)境下，我們已經(jīng)看到了凜冽寒風(fēng)中展露出的一絲曙光。
    過(guò)去的一年，我們共同體驗(yàn)了鄂爾多斯從奇跡般發(fā)展到深度調(diào)整的迷惑和痛楚。曾經(jīng)備受世人矚目的鄂爾多斯地區(qū)在這輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中首當(dāng)其沖，經(jīng)受了更大的沖擊，在市場(chǎng)、資金、金融等各個(gè)方面都遭遇了巨大的困難，給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)很大影響。作為近幾年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的領(lǐng)跑者，鄂爾多斯近10年來(lái)的GDP增速達(dá)到驚人的18.7%，然而從2011年下半年開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)形式急轉(zhuǎn)直下，受?chē)?guó)際和國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)下行影響，能源需求急劇下滑，煤炭?jī)r(jià)格急速下降，運(yùn)輸成本大幅上漲，導(dǎo)致煤炭業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售不暢，利潤(rùn)大幅下降。更加嚴(yán)峻的是鄂爾多斯當(dāng)?shù)丶爸苓叴蠖鄶?shù)百姓以民間借貸收取高額利息為家庭主要收入，而且資金絕大多數(shù)進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，由此就導(dǎo)致許多家庭資產(chǎn)出現(xiàn)危機(jī)，金融環(huán)境和秩序受到極大破壞，鄂爾多斯企業(yè)多年來(lái)打下的城市優(yōu)質(zhì)品牌受到質(zhì)疑，企業(yè)無(wú)論是在金融機(jī)構(gòu)還是民間融資都極度困難。
    在這種環(huán)境下，我集團(tuán)也在發(fā)展、投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面均受到很大壓力和沖擊，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    （一）一些重要投資明顯放緩
在2012年這樣困難的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境下，以及我們所處的行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，一方面我們的資金來(lái)源受到嚴(yán)重制約，另一方面我們對(duì)所投項(xiàng)目需要應(yīng)對(duì)性調(diào)整，同時(shí)還要保證職工住宅等福利設(shè)施的建設(shè)和完善，所以集團(tuán)有意識(shí)地放緩一些較大項(xiàng)目的投資進(jìn)度。
    （二）各類(lèi)銷(xiāo)售未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
由于國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不振，市場(chǎng)需求極度萎縮，使得我們的煤機(jī)、煤炭、城市供熱供氣、建設(shè)等所有板塊都不同程度地出現(xiàn)了滯銷(xiāo)，與年初確定的收入目標(biāo)相差較遠(yuǎn)，尤其是煤炭銷(xiāo)售，使我們的發(fā)展來(lái)源大幅度縮減。
    （三）市場(chǎng)上遭遇了更加慘烈的競(jìng)爭(zhēng)
煤機(jī)行業(yè)經(jīng)過(guò)十年的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化，各大煤機(jī)企業(yè)除了全面參與價(jià)格戰(zhàn)，還開(kāi)始了大規(guī)模的整合并購(gòu)，我們面對(duì)的是一個(gè)無(wú)理智的，甚至是惡意壓價(jià)、暗箱操作等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
    （四）融資方面嚴(yán)重受到環(huán)境的影響
    2012年國(guó)家金融管控力度加大，加上全國(guó)民間金融風(fēng)暴的出現(xiàn)，使得鄂爾多斯資金市場(chǎng)遠(yuǎn)不如前，銀行放貸規(guī)模不斷縮小，民間資本流動(dòng)停滯，再加上媒體負(fù)面的報(bào)道不斷，金融機(jī)構(gòu)對(duì)鄂爾多斯地區(qū)的態(tài)度由熱衷轉(zhuǎn)為謹(jǐn)慎或逃避。
    盡管我們?cè)庥隽酥T多困難和挫折，但全體巨鼎人沒(méi)有被困難壓倒，沒(méi)有被挫折逼退，在狂風(fēng)中共同牽手，在暴雨中相擁前進(jìn)……
    過(guò)去的一年，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，集團(tuán)認(rèn)真分析、積極應(yīng)對(duì)、果斷決策，團(tuán)結(jié)全體巨鼎人堅(jiān)定信心、迎難而上、攻堅(jiān)克難，努力尋找發(fā)展機(jī)遇，有效化解突出矛盾，取得了較為滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)成果。2012年，集團(tuán)各成員企業(yè)眾志成城，基本完成年初目標(biāo)。供熱公司全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，今年新增康巴什供熱項(xiàng)目，十月中旬如期實(shí)現(xiàn)供暖，沒(méi)有出現(xiàn)任何大的事故，政府、企業(yè)和居民均十分滿(mǎn)意，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益；建設(shè)公司克服各種困難，審慎決策經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理，團(tuán)隊(duì)凝聚力和學(xué)習(xí)力強(qiáng)，注重員工隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，在逆境中求生存；受征地、煤礦技改和市場(chǎng)等多重因素影響，騰遠(yuǎn)煤礦煤炭銷(xiāo)售量較前一年度雖有所下降，但仍為集團(tuán)的資金和效益做出了很大貢獻(xiàn)；天然氣公司規(guī)范的管理，高質(zhì)量的服務(wù)為巨鼎品牌的樹(shù)立做出了貢獻(xiàn)；騰遠(yuǎn)煤焦化公司，挖掘設(shè)備潛能，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為集團(tuán)的發(fā)展踐行著自己的責(zé)任；煤機(jī)公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，全面開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理得到很大改觀，受到領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可；裝備公司一邊抓建設(shè)，一邊完成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和崗位練兵，為企業(yè)投產(chǎn)積極準(zhǔn)備，在企業(yè)規(guī)范化管理方面獨(dú)樹(shù)一幟，為集團(tuán)樹(shù)立了典范；供銷(xiāo)公司積極滿(mǎn)足集團(tuán)各企業(yè)采購(gòu)需要，認(rèn)真組織招標(biāo)工作，為集團(tuán)節(jié)省了寶貴資金，高度配合和服從集團(tuán)管理及調(diào)整，為集團(tuán)其他企業(yè)在執(zhí)行力方面做出了榜樣；集團(tuán)各職能中心認(rèn)真履職，積極轉(zhuǎn)變管理模式，加強(qiáng)組織建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高，為創(chuàng)建科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
過(guò)去的一年，集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)和模式進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境。
    過(guò)去的一年，我們加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立完善的制度體系，全面推進(jìn)績(jī)效考核，改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。為了建立規(guī)范、科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制，讓組織運(yùn)行高效、崗位分工明確、考核公平公正，集團(tuán)年初對(duì)人力資源、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理和資金、行政等職能提出了明確的管理目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的制度和流程進(jìn)行了優(yōu)化和完善。2012年5S活動(dòng)的推行，極大地改變了煤機(jī)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使煤機(jī)公司的能耗得到控制，為煤機(jī)公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。隨后開(kāi)展的節(jié)能降耗工作是5S工作的延伸，這兩項(xiàng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，這些工作的深入不僅會(huì)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)將精細(xì)化管理思想植入人心，樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。
    2012年集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制邁出了扎實(shí)的一步，一年來(lái)的運(yùn)行盡管還存在許多不足，但是績(jī)效與收入掛鉤、個(gè)人收入和企業(yè)效益關(guān)聯(lián)的理念正在逐步形成，領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)考核的關(guān)注度和重視度開(kāi)始顯現(xiàn)，績(jī)效考核的作用將越來(lái)越明顯。
    過(guò)去的一年，巨鼎的文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)形象、企業(yè)標(biāo)識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌保護(hù)等工作得到重視和加強(qiáng)。
    過(guò)去的一年，集團(tuán)加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的投入，為樹(shù)立品牌和市場(chǎng)推廣提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。2012年集團(tuán)高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)及技術(shù)創(chuàng)新工作。集團(tuán)董事會(huì)決策在北京成立了煤礦機(jī)械研究院，專(zhuān)門(mén)從事煤礦機(jī)械設(shè)備制造的設(shè)計(jì)和研發(fā)，為集團(tuán)煤礦機(jī)械制造提供技術(shù)和設(shè)計(jì)支持。成立當(dāng)年，研究院具有自主產(chǎn)權(quán)的《一種刮板輸送機(jī)用單側(cè)刮板鏈及輸送槽》及《一種充填單側(cè)刮板輸送機(jī)輸送槽》兩項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利被中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局成功受理，此技術(shù)為解決中國(guó)薄煤層開(kāi)采設(shè)備難題做出了重要貢獻(xiàn)，未來(lái)市場(chǎng)價(jià)值巨大。煤機(jī)公司“薄煤層液壓支架設(shè)計(jì)與應(yīng)用”獲內(nèi)蒙古自治區(qū)科技成果，制造和維修的各種類(lèi)液壓支架取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。“煤礦用液壓支架試驗(yàn)臺(tái)”被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予實(shí)用新型專(zhuān)利，同年，獲得中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的 “煤礦主要設(shè)備（檢修）資質(zhì)證”，集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面取得了可喜成果。 
    過(guò)去的一年，我們不斷提升巨鼎的市場(chǎng)口碑，鞏固巨鼎的市場(chǎng)形象，“巨鼎”正在快速地被市場(chǎng)和客戶(hù)接受，同時(shí)也得到政府和老百姓的認(rèn)可。巨鼎集團(tuán)作為鄂爾多斯重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)代表出席市政府組織的企業(yè)各類(lèi)活動(dòng)、我本人作為巨鼎的代表被選舉成為東勝區(qū)政協(xié)常委、以及我們獲得的優(yōu)秀企業(yè)等各類(lèi)殊榮都是巨鼎不斷壯大、不斷前進(jìn)的有力佐證。巨鼎品牌的含金量正在增加，巨鼎品牌的市場(chǎng)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、政治地位等都在不斷上升。
    過(guò)去的一年，我們積極尋找出路，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)的交流和合作，加快巨鼎事業(yè)向新的臺(tái)階邁進(jìn)。為了加快巨鼎煤機(jī)的市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)知名度和產(chǎn)品質(zhì)量，打造巨鼎品牌，提高煤機(jī)企業(yè)效益和管理水平。集團(tuán)積極尋求與國(guó)際和國(guó)內(nèi)一流煤機(jī)企業(yè)的合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，迅速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓煤機(jī)迅速、真正地成為集團(tuán)的主業(yè)。
    回顧上一年工作，面對(duì)艱巨的任務(wù)和各種挑戰(zhàn)，公司廣大員工勇于變革、奮力拼搏，努力超越、取得了一定成績(jī)，巨鼎品牌得到提升，社會(huì)影響進(jìn)一步增強(qiáng)。但是，取得進(jìn)步的同時(shí)我們要充分認(rèn)識(shí)到我們還需要倍加努力，我們距離巨鼎的宏偉目標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走。去年我們先后參觀考察了世界和中國(guó)較大的煤機(jī)企業(yè)，雖然國(guó)度不同、政治體制不同，但是參觀企業(yè)后給我們帶來(lái)的震撼和思想上的沖擊引起我們長(zhǎng)久的思考，我們的企業(yè)發(fā)展緩慢固然有客觀因素影響，但是主觀的努力不夠是主要的，成功的同行向我們證明我們選擇的行業(yè)沒(méi)有問(wèn)題，我們的市場(chǎng)依然很廣闊，強(qiáng)者生存，弱者淘汰是市場(chǎng)不變的法則。我們必須盡快提升自身能力，不斷改善自己的業(yè)績(jī)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)銷(xiāo)售范圍，迅速提高工作效率，建立起規(guī)范、流暢的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同富裕，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    二、2013年的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排
    2013年是中國(guó)第五代領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)政的第一年，是各種政策、導(dǎo)向趨于明朗的一年，是轉(zhuǎn)變黨風(fēng)、工作作風(fēng)力度最大的一年，黨中央近來(lái)出臺(tái)的一系列新的舉措，預(yù)示著企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)重要機(jī)遇到了。2013年也是我們順勢(shì)而為、沖出逆境、再振雄風(fēng)的一年，黨的十八大為企業(yè)科學(xué)發(fā)展指明了方向、提供了動(dòng)力，國(guó)務(wù)院支持內(nèi)蒙古又好又快發(fā)展的政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，自治區(qū)會(huì)持續(xù)推動(dòng)呼包鄂地區(qū)率先發(fā)展，榆林、鄂爾多斯能源稟賦依然存在，兩個(gè)地區(qū)的高速發(fā)展積累了良好的市政基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境，巨鼎集團(tuán)已經(jīng)擁有了可觀的資源儲(chǔ)備和政府支持的發(fā)展項(xiàng)目，且我們經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已經(jīng)積累了的寶貴的人力資源。這些利好的條件，都為我們下一步轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了強(qiáng)大的政策支持和堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。我們一定要牢固地樹(shù)立信心、準(zhǔn)確地把握形勢(shì)、搶抓發(fā)展機(jī)遇，在調(diào)整中科學(xué)發(fā)展，順勢(shì)而為、贏得主動(dòng)、贏得未來(lái)。
    集團(tuán)董事會(huì)站在新的高度，科學(xué)地提出2013年總體發(fā)展方針：“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，依順國(guó)家和地區(qū)的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)政策的變化，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以總體發(fā)展和內(nèi)部質(zhì)量提升為目標(biāo)，在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)中，把能源業(yè)務(wù)做大，把建設(shè)業(yè)務(wù)做強(qiáng)，提升裝備制造業(yè)，優(yōu)化現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，使巨鼎的品牌效應(yīng)大幅度提升，員工的工作和生活水平進(jìn)一步提高，集團(tuán)整體實(shí)力邁上一個(gè)新臺(tái)階。”為此我們初步明確2013年的以下重點(diǎn)目標(biāo)：
    加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不斷降低企業(yè)成本，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有較大提升；全面大力推進(jìn)新的考核工作，加大考核力度，體現(xiàn)公平激勵(lì)；全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，有償使用，提高資金使用效益；初步推行集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度，推動(dòng)集團(tuán)各領(lǐng)域的規(guī)范化管理；對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)的制度和流程進(jìn)行梳理，對(duì)集團(tuán)原有機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行整合，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提高各機(jī)構(gòu)的工作效率；不斷改善和優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)集團(tuán)各企業(yè)盈利能力。
    三、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2013年各項(xiàng)主要工作目標(biāo)的措施
    （一）建立科學(xué)、快速的決策機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    建立集團(tuán)民主決策機(jī)制，發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)職能的決策參謀作用，加快企業(yè)對(duì)重大事項(xiàng)的決策速度，適應(yīng)市場(chǎng)變化。進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，降低集團(tuán)在戰(zhàn)略、投資、項(xiàng)目等重大事項(xiàng)的決策風(fēng)險(xiǎn)，確保集團(tuán)利益不受損失。
    （二）安全工作是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是“一把手”工程，安全工作常抓不懈，防微杜漸，堅(jiān)決堵塞安全漏洞，確保集團(tuán)在安全環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。
    天然氣和供熱公司是高危行業(yè)，安全是企業(yè)的命脈，一旦發(fā)生事故后果就不可想象，因此全體員工要警鐘常鳴，吸取別人的血的教訓(xùn)，把安全工作作為工作的重心來(lái)安排部署，建立完善的應(yīng)急預(yù)案，完備所有的經(jīng)營(yíng)手續(xù)和資質(zhì)，配置齊全的安全設(shè)備，加強(qiáng)安全人員管理和職業(yè)操守的培養(yǎng)，要做到安全工作萬(wàn)無(wú)一失。其他企業(yè)也要加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全工作考核，出現(xiàn)問(wèn)題分清責(zé)任追究問(wèn)責(zé)，做一個(gè)放心企業(yè)。
    （三）不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。
    2013年更要緊密結(jié)合市場(chǎng)變化和集團(tuán)實(shí)際，及時(shí)、合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式和組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力打造、重點(diǎn)推進(jìn)、以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作新突破。繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)制度的實(shí)用性。完善崗位職責(zé)，對(duì)公司的基本制度進(jìn)行全面宣傳，用科學(xué)的制度來(lái)約束員工，用合理的制度來(lái)激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)制度的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)的歸屬感。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅要起帶頭模范作用，主動(dòng)當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合力，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
    2013年要繼續(xù)鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)取得的成果，不斷深化5S管理和基礎(chǔ)管理工作。全集團(tuán)認(rèn)真、有效地開(kāi)展績(jī)效考核工作，分出好壞，拉開(kāi)檔次，要加大考核力度和結(jié)果兌現(xiàn)。
    （四）重視品牌建設(shè)，提升和培育優(yōu)秀的巨鼎文化。
    2013年要全面改進(jìn)集團(tuán)網(wǎng)站、報(bào)紙、內(nèi)刊、手冊(cè)的編輯和改版工作，將企業(yè)文化自下而上地做實(shí)、做活，豐富和影響員工的思想及行為，為集團(tuán)的發(fā)展助力。堅(jiān)持文化引領(lǐng)，深化依法從嚴(yán)治企、加強(qiáng)企業(yè)文化品牌建設(shè)，以改革和創(chuàng)新的精神，著力培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和一流的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)文化的宣導(dǎo)，讓巨鼎文化在促進(jìn)企業(yè)管理和發(fā)展上逐步發(fā)揮應(yīng)有的作用。
    （五）不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)各領(lǐng)域創(chuàng)新不斷，夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展后勁。
    我們要著力建設(shè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制和政策，不斷推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新和思想觀念創(chuàng)新，以及各領(lǐng)域各崗位的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為巨鼎集團(tuán)前進(jìn)中新的風(fēng)氣、新的景象，我們相信企業(yè)的創(chuàng)新能力最終會(huì)變成企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
    2013年，面對(duì)新形勢(shì)和新使命，巨鼎集團(tuán)將繼續(xù)弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、自省、超越”的企業(yè)精神，對(duì)照世界一流，找差距、抓整改、促提升，抓住各種機(jī)遇，把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)，用我們所有巨鼎人的辛勤和智慧來(lái)譜寫(xiě)巨鼎集團(tuán)新的篇章！
    最后，讓我代表集團(tuán)向全體干部員工致謝：為一年來(lái)大家在巨鼎各個(gè)崗位上的辛勤勞動(dòng)表示深深的感謝!為一年來(lái)大家在巨鼎各個(gè)領(lǐng)域中做出的貢獻(xiàn)表示深深的感謝！為一年來(lái)你們的家屬為支持巨鼎事業(yè)而做出的一切付出表示深深的感謝！