美女大胆视频,人妻大战黑吊中出,亚洲高清国产拍精品熟女i,色综合久久久久久久久久

    面對危難兒童視若罔聞，地溝油、有毒添加劑屢禁不止……近期許多關于道德缺失的報道充斥于耳，讓我們感到這個世界盡管燈紅酒綠，繁華無垠，但是卻這么冷漠。我們不得不為我們生存的環(huán)境而擔憂，世界究竟怎么了？中國經(jīng)濟的快速增長，社會財富的急劇膨脹，人的欲望和道德受到極大地沖擊和考驗，我們的環(huán)境還安全嗎？怎樣建立道德社會應成為我們每個公民深思的課題。作為一個負責任的企業(yè)，建立先進的、適宜的、文明的企業(yè)文化是全體“巨鼎人”的頭等大事。
    毋庸置疑，企業(yè)是追求利潤的，有了利潤企業(yè)才能承擔更大的責任和義務，才能發(fā)展和推動慈善事業(yè)，才能促進企業(yè)擴大生產。但是我們絕不可忽略了企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)賴以長期生存和發(fā)展的靈魂，沒有企業(yè)文化的企業(yè)只能是“掙錢”，有企業(yè)文化支撐的企業(yè)是做“事業(yè)”。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為全體員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業(yè)文化建設是推動企業(yè)發(fā)展的催化劑，是維持企業(yè)持久生命力的源泉，是提高企業(yè)核心競爭力的基礎。巨鼎實業(yè)集團適逢快速擴張期，人才需求旺盛，不斷有來自各地的員工加入企業(yè)，進一步加強以人為本的企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中尤為重要。
    以人為本是對人性基本規(guī)律和社會發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。在新的形勢下，加快企業(yè)發(fā)展，構建和諧企業(yè)，全面建設和踐行以人為本的企業(yè)文化，充分調動員工的生產積極性和創(chuàng)造性，有效促進企業(yè)的發(fā)展和壯大有著十分重要的意義。
    首先，有助于提升企業(yè)的核心競爭力。以往企業(yè)管理注重的是效益、成本，認為企業(yè)作為經(jīng)濟組織就是要實現(xiàn)利潤的最大化，而忽視了人的需求發(fā)展。實踐證明，人作為主體，是推動企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。獨特的企業(yè)文化是推動企業(yè)生產力發(fā)展的催化劑，是更深層次的企業(yè)核心競爭力。無數(shù)國內外知名企業(yè)的發(fā)展充分證明了這一點。
    其次，有助于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企業(yè)管理較高層次的管理，是把思想教育、政治優(yōu)勢和情感管理有機結合，其突出的特點就是以人為本。堅持以人為本，可以有效地把企業(yè)從常規(guī)的就生產抓生產、就管理抓管理、就經(jīng)營抓經(jīng)營的狹隘思維定勢中徹底擺脫出來，站在調動和提升人的積極性與創(chuàng)造力的高度，從根本上解決生產管理中存在的問題，企業(yè)管理的有效性也將得以大大提高。因此，企業(yè)要想在管理上有所突破，必須要用以人為本的理念引領企業(yè)管理、引領員工行為，采取適合巨鼎集團自身特點的管理方式，建立適合自身實際的管理模式。
    第三，有助于提升員工的整體素質。人的潛能決定企業(yè)潛能的發(fā)揮，提升企業(yè)素質，首先要提升員工的素質，而這一素質提升的有效途徑就是企業(yè)文化建設。因為，企業(yè)文化建設的自覺、自律，是一種人性化的管理，強調價值觀、理想、信念的力量，是變被動管理為自主管理，始終把人作為管理的核心。企業(yè)推進文化建設，就是要培育員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵員工的創(chuàng)新行為，使每一名員工都能夠為企業(yè)負責、為他人負責、為自己負責，全心全意地完成所承擔的責任和任務，自覺自愿地做有利于企業(yè)生存發(fā)展的事，實現(xiàn)企業(yè)的目標和愿望。
    企業(yè)文化就像一只無形的手。引導人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神等能引導員工的行為趨向，并引導員工為此作出不懈的努力和奉獻。
    企業(yè)不僅是員工通過誠實勞動獲取物質利益的場所，更應是滿足員工精神文化需求、實現(xiàn)人生價值的舞臺。只有尊重員工、理解員工、關愛員工，著力營造一種團結向上的團隊氛圍，員工才能對企業(yè)產生強烈的歸屬感，從而形成強大的凝聚力。
    在今后的企業(yè)文化建設中，我們要緊緊圍繞巨鼎集團企業(yè)戰(zhàn)略，構建適合的、全面的、先進的企業(yè)文化體系，開展實用的、多樣的、員工喜愛的各類活動，把企業(yè)文化活動做實、做活、做好。主要關注一下幾點：
    一、堅持把企業(yè)管理的核心放在人上。事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。企業(yè)文化建設應把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置，全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè)先進文化，從注重管物向注重管人轉變，從注重管人的行為向管人的思想轉變，從而充分調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場經(jīng)濟規(guī)律與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求進一步規(guī)范企業(yè)和員的行為，樹立一流的企業(yè)形象。
    二、處理好員工利益和企業(yè)發(fā)展的關系。解決好利益問題，就會解決好人的問題，就能解決好企業(yè)發(fā)展動力問題。企業(yè)在經(jīng)營過程中應首先解決好員工的切身利益和熱點難點問題，企業(yè)發(fā)展的成果應惠及到每一名員工。在員工最基本的需求得到滿足后，進而引導員工逐漸從追求個人利益轉向追求共同利益、從追求物質利益轉向精神利益、從追求物質文化需求的滿足轉向追求個人價值的全面實現(xiàn)，從而把各方面的積極素逐漸凝聚到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向上來。
    三、全面體現(xiàn)到企業(yè)管理和生產經(jīng)營實踐中去。以人為本，只有全面體現(xiàn)到企業(yè)管理和生產經(jīng)營實踐中去，才能發(fā)揮其應有的作用企業(yè)文化建設的目的就是要推動企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)文化建設必須緊緊抓住發(fā)展這個第一要務，從企業(yè)的組織結構、管理形式、發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產經(jīng)營特點和員工隊伍狀況的實際出發(fā)，有針對性地進行企業(yè)文化的策劃和組織實施，以企業(yè)文化建設帶動和推進員工隊伍的觀念轉變和企業(yè)的機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新，切實推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
    構建以人為本企業(yè)文化應把握的幾個關鍵環(huán)節(jié)：
    一是理念創(chuàng)新是關鍵。企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，不能恪守于一種文化形式，它既要保持其文化本質，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內容，沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的技術、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的服務，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。
    創(chuàng)新是企業(yè)文化建沒的靈魂支柱和動力源泉。開闊新視野、建立新理論、探索新規(guī)律，提高企業(yè)文化的理論和實踐水平，保持企業(yè)文化的鮮活的生命力。理念是旗幟和方向，構建以人為本企業(yè)文化理念必須創(chuàng)新，要把企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標與穩(wěn)定結合起來，把企業(yè)的形勢、任務與員工的責任、義務結合起來，把企業(yè)文化建設理念與企業(yè)管理實踐結合起來，廣泛征求員工對企業(yè)發(fā)展之意見，不斷提煉、不斷完善，形成寓意深刻、內涵豐富的文化理念，在潛移默化中養(yǎng)成員工的共同價值觀和行為規(guī)范，形成一支有工作熱情、求實創(chuàng)新，作風嚴謹扎實的員工隊伍。
    二是注重發(fā)揮領導干部的表率作用。企業(yè)領導應帶頭踐行以人為本的文化，首先要學會運用，其次要講出道理、說出效果，用自己的言行影響和帶動身邊員工。企業(yè)領導要積極改進工作作風，努力提高服務員工、服務企業(yè)以及站在全局高度解決局部問題和矛盾的能力，關愛員工、關心員工，實施人文關懷，真心實意為員工辦實事、解難事，從員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題人手，最大限度滿足員工物質和精神方面的合理需求。
    三是注重建立員工成才的激勵機制。要堅持“育得出、引得進、留得住、用得當”的人才管理機制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵導向。通過不同層次搭建平臺讓員工在不同的領域展示自己，充實自我、完善自我。積極“雙爭”勞動競賽、技能大賽、評先樹優(yōu)等活動遍地開花，為成就員工、展示自我營造良好的環(huán)境。
    四是注重制度在培育以人為本企業(yè)文化中的作用。制度建設是企業(yè)文化建設科學化、規(guī)范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化．要把企業(yè)文化分門別類加以細化，把無形的企業(yè)文化建設落實為有形的行為方式，形成規(guī)范的制度程序，增強制度的針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環(huán)節(jié)。先進的思想和文化需要用制度固化下來，通過制度的強制性，使其在執(zhí)行中不斷強化，最終變成員工自己的價值觀和行為方式，從而自覺履行符合企業(yè)理念的行為。
    五是建立以人為本企業(yè)文化的長效機制。企業(yè)文化建設不是一蹴而就的事情，不是靠一種形式就能解決并固化的，也不是一朝一夕的簡單工作。隨著企業(yè)的發(fā)展變化，人的思想、行為也會發(fā)生變化。因此，構建企業(yè)文化建設必須牢固樹立以人為本的思想，了解人、尊重人、關心人、激勵人、凝聚人。企業(yè)文化必須用心去理解，用行動去詮釋，予以同化，形成長效，深深根植于員工心中，深印于員工的腦海中。
    日前中共十七屆六中全會通過了《中共中央關于深化文化體制改革 推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》。提出要堅持社會主義先進文化前進方向，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化，培養(yǎng)高度的文化自覺和文化自信，提高全民族文明素質，增強國家文化軟實力，弘揚中華文化，努力建設社會主義文化強國。文化建設被提到了國家前所未有的高度。新時期的企業(yè)文化也是未來巨鼎集團需要構建的重要體系。未來的三年是巨鼎煤機實業(yè)集團投資和項目較多時期，任務重、工期緊、人才大量引進時期，要想極大地發(fā)揮和挖掘人才潛能，不僅要創(chuàng)造員工滿意地工作和生活環(huán)境，給予有一定競爭力的薪酬和福利，同時要大力倡樹“誠實、上進、忠誠、執(zhí)行”的員工理念，深入開展企業(yè)文化建設，必須堅持以人為本的科學發(fā)展觀，將個人目標于公司目標緊密結合，倡導尊重、理解、溝通、真誠，只有做到尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人，通過科學合理制度，對員工實施有效激勵，充分地開發(fā)人的潛能和主動性及創(chuàng)造性，才能滿足集團未來發(fā)展的人才需求。