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    企業(yè)文化是指在某一特定企業(yè)環(huán)境中，經(jīng)過長期自我發(fā)展與培養(yǎng)而形成，為全體員工共同認同并遵守的價值觀、信念、行為準則和物質(zhì)表現(xiàn)的集合體。它有著“外樹形象，內(nèi)聚人心”的重要作用。
    一、企業(yè)文化的重要性及我集團公司當前企業(yè)文化現(xiàn)狀
    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重大支柱，也是企業(yè)百年基業(yè)長青的關(guān)鍵所在，它表現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合實力。正如可口可樂總裁所言:“如果有一天，我們在全世界的可口可樂公司一夜之間全部被火燒毀，那么我根本無所謂。因為第二天一大早全世界的大銀行都會排著隊來給我送錢”。從其言語當中可以看出企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的根本所在。
    巨鼎煤機實業(yè)集團自成立以來，已經(jīng)逐步形成了具有巨鼎特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)。同時，由于巨鼎煤機實業(yè)集團具有年輕性的特點，因此其企業(yè)文化建設(shè)之路也必定被賦予不同于其它企業(yè)的特性。
    二、新生企業(yè)如何發(fā)展企業(yè)文化
    由于企業(yè)文化的本質(zhì)特性，因此企業(yè)文化也多是看不到、摸不著的，其工作也是比較難以做實的，這是諸多企業(yè)文化建設(shè)中的瓶頸。因此，如何將“虛”的企業(yè)文化建設(shè)“實”化，使其具有較強的可操作性，將是企業(yè)文化建設(shè)中的重點，也是企業(yè)文化建設(shè)的總體思路。
    我集團企業(yè)文化的特性要求我們必須結(jié)合我集團的實際，具體問題具體分析，杜絕生搬硬套和教條主義，從實處著手，逐步滲透我集團的企業(yè)文化遠景構(gòu)想，提高集團員工的認同感。同時，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，成為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益的力量源泉。
    （一）目標定位
    1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度。
    2、系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。
    3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。
    4、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品牌形象深入集團公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部。
    5、員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知、自覺行動。
    6、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。
    （二）企業(yè)文化建設(shè)原則
    1、堅持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則
    企業(yè)的運作是一個不可分割的整體，企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的前提，企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，為促進巨鼎的持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。
    2、以人為本的原則
    以人為本就是把企業(yè)員工視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以員工為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
    3、講求實效的原則
    進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合我集團實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
    4、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
    要樹立“管理者首位”思想，集團領(lǐng)導(dǎo)全部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。
    5、系統(tǒng)運作的原則
    企業(yè)文化的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下齊力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。
    6、突出特色的原則
    搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展、具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。
    7、追求卓越的原則
    建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。
    （三）新生企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展方案
    1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制
企業(yè)文化的推進工作必須成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確負責人、主管部門及工作人員，配備強有力的推進企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)。
    2、做好各項規(guī)章制度的完善和企業(yè)環(huán)境的營造工作
    （1）制定或完善集團的各項規(guī)章制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。
    針對現(xiàn)有的規(guī)章制度體系，開展對集團行為規(guī)范制度的審計和完善工作，進一步規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，結(jié)合行業(yè)和集團特點，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6S”管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全。
    （2）建立和完善集團“視覺識別系統(tǒng)”。
    其一，統(tǒng)一企業(yè)標識。嚴格按照《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》設(shè)計要求，建立統(tǒng)一的文化形象。
    其二，重點做好文化墻工作。如何有效地宣傳核心理念部分，使每一個員工在思想上認同企業(yè)文化，成為下一步企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。因此，要重點做好文化墻工作，切實做到核心理念上墻。
    （3）籌建企業(yè)文化活動體系
    企業(yè)文化建設(shè)之所以難主要有以下兩個方面原因：一方面，企業(yè)文化建設(shè)，尤其是企業(yè)精神理念的宣貫工作是一個十分“虛”的工作，難以落實；另一方面，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的基業(yè)工程，并非短期所能見效的。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須以“虛”化“實”，實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的載體便是企業(yè)文化活動體系。
    （4）強化對中高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)。
利用報紙、舉辦培訓(xùn)班等方式抓好企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論，在2010年度達到機械式熟練程度。
    企業(yè)文化建設(shè)是公司一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，更是一項基業(yè)工程。各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。